用人理念
Concept

我们认为海舟过往的暂时成功最最关键的因素是景峰在这几年的市场打拼中，建立起了一支敢打硬仗、团结奋进、禁得起市场考验的干部队伍，在人才培养与发展、技术成果转化方面通过坚持不断的探索实践，形成了有海舟特色的一套人才培养和发展体系。
海舟的发展是依靠不断发展的技术来支撑。生产技术、营销技巧及所有支持体系的工作与学习技能，都是公司认可的技术。如果员工有过硬的技术，并切实将这些技术转化为生产力、转化为有价值的工作结果，公司将会大力激励这种行为，并且鼓励所有员工都不断提升自已的技术水平。技术过硬的员工会在公司获得更多的机会，得到更大的尊重！
海舟鼓励内部培养、内部晋升，我们通过"赛马不相马"的方式选拔出适合的人选，90%以上的干部都是通过内部培养和晋升而来的子弟兵。最终就是要打通海舟这条"选用育留"的人才供应链，为组织发展多出人才、快出人才！